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“五个优”吹响科研生产攻坚号角

——中国航天科工六院红峡公司多举措确保年度任务完成侧记

发布时间:2018-09-20    信息来源: 中国航天科工

在2018年仅剩的100天里,中国航天科工六院红峡公司围绕核心装备能力配套上下游资源,以增量盘活存量,通过科学策划生产、改进工艺技术、激发人力资源潜力,打响全年科研生产攻坚战役。

优化生产组织模式是攻坚战役的首要之举。该公司统筹考虑每个型号的生产周期、交付数量和工序特点,进行科学排产。同时,把主要批产型号的生产计划从8月份到年底排产到天,确定关键管控点和风险点,统一协调内外部资源,实现生产流程无缝衔接。

“影响生产计划因素众多,因此要做好备案,某个型号一旦不能生产,要迅速用其他型号代替,不仅要关注批产产品,预研型号也要见缝插针,确保批产、预研、自揽按时交付。”该公司副总经理王力峰说。

优先解决瓶颈性难题是另一重要举措。该公司生产处组织一线车间和职能部门以近3年同期月装药量为对比,围绕原材料供应、配套外协、原材料制备、绝热包覆、称量浇注、总装测试、储存运输、理化分析及无损检测等方面,梳理出制约生产的30多项瓶颈性问题,并以加强沟通交流、推进第二供方、细化配套规则、开展工艺攻关、实施试验验证、请托加工工装、购置设备以及分线布局等手段逐项解决。

在此过程中,新型混合系统投入使用极大缓解混合能力不足的问题,该设备精准下料的控制方法为国内首创,不仅为红峡公司智慧企业建设积累宝贵经验,也为其他工序智能化改造提供了思路。

人员是科研生产的主导因素,为此,该公司不断优化人员配置方式。为了缓解人员紧张压力,红峡公司加快智慧企业建设步伐,快速推动ERP、MES、SCADA、CAPP等系统软件的成熟运用,加速小型产品总装数字化智能样板间的建设,以智能化减少作业人数,提高管理效率,为质量提升提供数据支撑。

针对关键岗位存在人员短缺的问题,生产车间深挖潜力,灵活安排作业时间,以优化内部人员配置方式解决,将辅助岗位人员向主要生产岗位转移。通过人员培养、专项激励、导师带徒、劳动竞赛等措施,推进一岗多能、一岗多证,尤其是关键岗位上技术与技能人员的深度融合,提高人员效能。公司还逐步加大人员整合力度,努力把价值创造低的职工向价值创造高的岗位调配,清退长期不在岗人员,并与10多名职工解除劳动合同。

此外,红峡公司不断优化工艺技术创新。公司各个生产车间成立了由工艺人员、一线职工和管理人员组成的创新团队,以问题为导向,以发展为导向,把新旧动能转换作为企业积极应对经济新常态、推动企业改革发展的重要途径和重要内容,通过工艺技术创新、军民融合、设备升级改造等一系列措施转变发展方式,提高核心竞争力。

其中,称量质量控制系统的改造应用是3支队伍合力创新的典型案例。目前,该公司称量质量控制系统在称量工序得到运用,围绕喷涂、灌浆、配方调试等工序的相关系统也在部署之中。一系列工艺创新实现了降低职工劳动强度、提高工装工位利用效率的效果。

红峡公司还不断强化作风建设。面对愈加繁重的科研生产任务,公司党委进一步发挥把方向、管大局、保落实的政治核心和领导核心作用,在重大任务、关键节点、项目攻关等活动中检验党组织联络保障效果,提升党组织素质,为全面完成科研生产任务提供政治保障。各个作业场所的党员突击队在关键时刻站得出来、冲得上去,发挥了模范带头作用。

“生产高峰已经到来,红峡公司将始终坚持质量至上,实施精细化管理,不断提升以装药总装能力为代表的核心能力水平,圆满完成 2018年科研生产任务。”该公司董事长张志军说。(文/于海洋 李建军)

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