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培训中心召开ERP二期建设项目推进会
【发布日期:2018年04月13日】 【来源: 培训中心在线业务部】

4月12日,培训中心召开ERP二期建设项目推进会。会议听取了实施团队奥维奥公司关于ERP建设的阶段汇报,深入讨论分析了项目推进中存在的主要问题,研究提出了具体的思路和措施。为进一步推动培训中心实现业财一体化、顺应集团公司整体发展战略形势提供了支撑。



2017年,培训中心开启ERP项目一期建设,并完成两市三地财务模块的统一上线。2018年开启ERP项目二期项目建设,并加入了销售模块、采购模块,为培训中心人流、物流、资金流三种资源的整体管控提供了信息化平台。



培训中心作为服务平台型企业,核心业务流程就在于培训业务的管理流程,ERP的本质是借用一种新的、科学的管理模式对企业旧的管理模式进行改造,将企业按照职能划分的业务管理,转变为按流程划分的业务管理。因此,在实施过程中我们也遇到了一些新的问题并积极面对、寻求解决方案,按照实施计划逐步推进。



根据实施团队的阶段汇报,ERP项目在实施过程中主要存在业务流程梳理不清晰、实施进度落后的问题,对此培训中心副主任翟昱涛提出了后续工作要求。一是,ERP 建设是集团公司战略,是集团公司智慧企业运行平台的重要载体,培训中心必须严格贯彻落实。中心研究确定了ERP实施方案并完成了业务蓝图整体方案设计,得到了仲主任的高度重视,各部门应对ERP建设给予充分重视,保证ERP项目推进进度。二是,ERP是一种管理思想和方法,而ERP软件系统则是体现该管理思想和方法的计算机软件系统,仅仅是实现该思想的一个工具。有需求,才有信息化。ERP的核心在于流程再造,我们要藉此机会深入调研,挖掘自身需求。三是,教研部与怀柔基地作为我们的核心业务部门,要在2周内完成需求的流程梳理。同时综合办公室牵头建立周例会制度,及时总结推进。


ERP的使用需要我们转变观念,要在应用中不断提高新事物新理念的接受程度。信息化是我们未来的发展趋势,是培训中心转型升级的技术基础,必须坚持贯彻下去。培训中心主任仲崇斌强调,培训中心各部门应全力确保整个项目落细落小落实,确保ERP成为改善业务流程、提高核心能力的抓手。(李洋/文)

 


 


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